0Р25Р25Р10Р10Р计分说明Р任何一个指标完成最佳计满分,完成最差计0分,完成一般计权重/2分,并以此类推计分,但项目进度未在计划时间内完成,则项目负责人在本阶段最高系数仅能为60分Р评分Р Р Р Р Р Р项目组成员Р考核指标Р工作完成及时性Р工作完成质量Р文档输出完整性Р工作过程规范性Р(符合流程规定)Р团队合作与沟通Р项目Р负责人Р考核系数=各考核指标得分之和÷100Р指标内容Р项目工作实际完成时间是否比计划有所提前,还是延后Р项目工作最终输出是否达到项目计划中的工作目标或指标要求Р阶段工作项目文档编写及时、完整且内容符合要求Р项目工作行为与相关程序文件要求符合程度Р与项目成员能有效沟通并相互配合,共同解决项目遇到的问题Р权重Р30Р30Р20Р10Р10Р计分说明Р任何一个指标完成最佳计满分,完成最差计0分,完成一般计权重/2分,并以此类推计分,但项目进度未在计划时间内完成,则项目组成员在本阶段最高系数仅能为70分Р姓名Р评分Р Р Р Р Р Р姓名Р Р评分Р Р Р Р Р Р姓名Р Р评分Р Р Р Р Р Р附表5Р项目阶段个人工作岗位贡献系数表Р项目名称Р Р项目编号Р Р立项时间Р Р贡献系数表Р项目阶段Р岗位Р岗位是否设置Р人数Р贡献比例Р备注Р岗位是否设置Р人数Р贡献比例Р备注Р岗位是否设置Р人数Р贡献比例Р备注Р项目负责人Р√Р1Р Р Р√Р1Р Р Р√Р1Р Р Р项目组成员Р√Р Р Р Р√Р Р Р Р√Р Р Р Р辅助工作人员Р合计Р Р Р100%Р Р Р Р100%Р Р Р Р100%Р Р说明:1、岗位贡献比例由项目负责人依据每一阶段的工作量与工作难度确定; Р 2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单;Р 3、此表由项目负责人在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作日内填写并附项目研发人员名单之后报总经理批准。
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