季完成委派贷款管理任务的,即可获得当季相应级别的委派贷款包干业绩奖。3、凡自营或委派贷款新发生不良跨季,应收利息跨季,分别停发业绩奖,直至贷款、利息收回后,一次性补发。三、综合奖是针对客户经理综合考核设立的奖项,对年度综合考核合格的客户经理进行的奖励。综合奖按年,于下一年度首月向客户经理发放。四、为便于客户经理开拓业务,为各级客户经理配备相应的业务开拓费用,主要用于客户经理拓展业务所需的各项开支(包括电话费、交通费、招待费、车辆费用等),按季发放。业务开拓费根据考核核定金额凭发票实报实销。不得以现金形式发放。季开拓费=季考核分值/年任务分值×全年开拓费第二十五条客户经理试用期间享受原行员工资待遇。试用期满,正式聘任后,按照聘任级别享受相应的待遇。第二十六条《天津市商业银行客户经理任务、工资、奖金一览表》中规定标准为完成自身考核任务的客户经理的最低工资标准,有条件的支行,可以视自身利润情况及客户经理工作完成情况提高客户经理的工资待遇。第二十七条为加强客户经理对资产业务的风险防范意识,建立风险保证金制度。一、各级客户经理一经正式聘任,应与其所在支行签署《风险保证金协议》,并一次性交纳年薪总额的5%,作为风险保证金。二、客户经理工作中发生重大过错,对支行造成客户资源流失或资产损失,考核期末未能挽回损失的,应扣减其风险保证金,并令其一次性补足。三、客户经理晋升,应按其晋升后年薪标准补足风险保证金差额。四、客户经理被降级使用的,其风险保证金不变。五、客户经理调离岗位,其离职稽核期满,应办理移交的相关资料齐全,所管理资产未发生风险,并由所在支行出具相应资产质量认定书后,风险保证金原数退还。六、对客户经理的风险保证金,各支行应设专人管理,按客户经理姓名设立台帐,对收取、扣减、补交、退还等工作做好连续记载。对于扣减的客户经理的风险保证金,各支行应记入营业外收入科目核算。第十章客户经理的管理
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