根据客户经理的职级确定基本工资、现金福利及绩效工资基数,客户经理职级与行员制的行政级别相对应,基本工资标准的具体设定,由总行人力资源部另文规定。Р客户经理的绩效工资由客户经理职级及其月度业绩完成情况决定。绩效工资计算公式如下:Р绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数Р其中绩效工资基数根据职级确定。绩效工资系数依据客户经理当月业绩完成率(客户经理月实际职级创利/该职级客户经理月职级创利标准)确定,最高不超过1.2。Р奖金Р奖金根据客户经理每月完成的收入创利,按对应职级提奖比例进行计提,按月发放。各职级的提奖比例见《平安银行各职级奖金、费用提取比例》(附件三)。Р营销费用额度Р营销费用根据客户经理每月完成的收入创利,按对应职级计费比例计提费用额度,凭发票据实报销。各职级的费用额度比例见《平安银行各职级奖金、费用提取比例》(附件三)Р入岗一年内的客户经理,按固定比例给予费用额度。Р入岗一年及以上的客户经理,营销费用按不同业务种类进行计算;存贷款收入创利分存量与增量两个比例计提。每月的存量存贷款收入创利是指客户经理的前六个月创利月平均值,增量存贷款收入创利是指该客户经理当月存贷款收入创利减去其存量存贷款收入创利的增加值。中间业务收入创利按固定比例给予费用额度。Р客户经理(异地团队除外)有最低派生存款的要求。客户经理贷款月日均10%以内的存款只给予奖金。Р团队公共户的营销费用由团队按月计提,分行公共户的营销费用由分行相应管理部门按月计提,区域公共户的营销费用由区域相应管理部门按月计提。Р营销费用用于市场营销活动,在按前述规定核定的额度内,凭发票据实报销。Р强化晋级管理Р公司客户经理职级连续12个月在助理客户经理1档及以下的,从第13个月开始,奖金、费用额度逐季调减5%,保底70%。Р 加强分行、团队管理Р加强分行、团队对客户经理的管理力度,同时保证客户经理的收益与分行/团队KPI挂钩,
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