议书。Р第二十七条客户经理组的权利Р(一)整体营销方案获批后,小组成员有权调动营销资源,其他相关部门应给予支持与配合。Р(二)对相关部门的服务质量和工作效率拥有评价权。Р(三)小组成员可按业务贡献享受业绩分成。Р第六章业绩考核Р第二十八条客户经理的业绩考核定级由总行机构业务条线负责组织和实施,并报总行人力资源部备案,各分行主管条线或部门要根据总行的统一要求组织本行客户经理绩效考核的具体实施工作。Р第二十九条综合类客户经理在办理资产业务、中间业务时,实行主协办制度,主办和协办按业务权重分别享有业绩和承担责任。负债类客户经理在办理低风险业务时,实行主协办制度,负债类客户经理可以作为主办客户经理,主办或协办客户经理之一必须为综合类客户经理。Р支行行长不得作为信贷业务主协办客户经理;原则上,支行主管营销副行长或行长助理也不能作为信贷业务主协办客户经理,但在支行缺少综合类客户经理或其他特殊情况下,具有综合类客户经理资格的支行主管营销副行长或行长助理可以作为信贷业务主协办客户经理。Р第三十条客户经理业绩权重的划分,须遵循以下原则:Р(一)独立营销的存款业务,客户经理占业绩权重100%。Р(二)资产业务或中间业务的营销,主办客户经理拥有权重分配权,主办客户经理业绩权重70-90%,协办客户经理业绩权重10-30%,具体比例由各分行确定。Р(三)多人营销的存款业务,依贡献度由客户经理自行协商分配权重。Р(四)分支行指定客户经理维护或营销的存款业务,客户经理权重不超过30%。Р(五)分支行指定客户经理维护的信贷业务,主办协办权重分别不超过40%和20%。Р(六)客户经理组维护的业务,小组成员依贡献度分配权重,单个成员业绩权重不应超过50%。Р(七)总分支行专职授信审查审批人员不得占有本行授信客户任何业务的业绩权重。Р第三十一条大庆、齐齐哈尔、牡丹江、七台河四家分行存量资源划分需遵循以下原则:
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