责任人,上报不及时、统计不准确、稽核检查发现弄虚作假的,每次处罚统计责任人300元。4、经营单位安排的阶段性工作是指信用社负责人安排给客户经理岗位之间的协调互助及各项临时性工作。第十六条客户经理等级划分依据上季度最高得分(含),向下延续10分为一个档次,比如上季度最高得分为89分,则客户经理等级划分按以下得分进行划分:一级客户经理:81分(含)以上二级客户经理:71分(含)以上至81分(不含)三级客户经理:61分(含)以上至71分(不含)四级客户经理:51分(含)以上至61分(不含)五级客户经理:41分(含)以上至51分(不含)六级(待定级)客户经理:41分(不含)以下。1、新调整为客户经理岗位不足6个月的定为待定岗,暂不参与级别评定。新调整为客户经理岗位满6个月但不足一年的,暂定为五级客户经理,若在考核期内,考核得分超出该五级客户经理得分的,依照实际得分核定等级。2、客户经理调动未能交接清手续的,取消其当季等级考核资格;取消资格的,不能办理信贷业务;手续交接完毕,经原单位确认后,方可办理柜员卡转移,受理新的业务,重新参与客户经理等级考核。3、在考核期末(一个考核期是指一个完整季度)调动的客户经理,按原单位任务、实绩标准考核,下季度执行新单位任务、实绩标准考核;在考核期间调动的客户经理,实行分月计算,季度内的任务按照3:3:4比例划分,即:按照所在单位实际月份的任务与实绩计算得分,将得分予以平均,得出本季度考核的最终得分。4、客户经理岗位变动后,原单位、新单位的会计主管要在变动当月向联社业务发展部重新上报存款、贷款投放、不良贷款清收、收息收回及电子银行计划分配表,否则,暂停该单位客户经理等级评定。第八章客户经理权限管理第十七条对客户经理实行“等级管理、按级授权”的原则,按以下权限受理业务。1、一级客户经理。可全面受理经营单位的各项存款,贷款及中间业务,参与电子银行等新业务。
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