机制,激发工作干劲。一是要把“民主推荐”、“公开选拔”、“竞争上岗”等一系列措施进行配套与完善,将中层干部选拔任用中的民主、集中、竞争实现有机统一。既要讲求适度竞争,走民主公开的路子,又要坚持党管干部,在程序上立足民主推荐、组织考察、党委作出最终任用决定,实现在民主基础上的集中,确保使用的干部在群众中有较高的威信,在工作中能适应事业发展的需要,在管理上能贯彻组织的决策意图。二是要广泛推行机关中层轮岗交流工作,尤其要关注机关部门与基层一线中队、热点部门与非热点部门之间的相对平衡,全方位调动干部的积极性和创造性。三是要制定科学严格的定量和定性考核标准,建立起对中层干部的“分类考核、优胜劣汰”的考核评价体系。进一步完善以群众满意为导向的考核标准,提高考核工作的导向性,解决部分中层干部在工作中对上级负责有余,而对群众的要求、服务水平的提高关心不够的问题。进一步加强平时考核,深入实施公务员日常行为百分制考核工作。四是要多关注中层干部的工作,适当提高工作表现突出的中层干部的福利待遇,形成“干好干差不一样”的激励机制。要建立平时思想谈心和上岗廉政谈话相结合的警示教育机制,促进中层干部健康成长。Р5.疏通出口渠道,做好能“下”文章。提高选人用人公信度既要体现在干部选拔的过程中,也要反映在干部的日常管理中。对那些选上来后在素质能力、个人要求、自身建设等方面与任前反差较大的中层干部,或对现职岗位很难适应的中层干部,如果不及时调整,选人用人公信度就要打折扣。因此,要制定和严格执行中层干部“下”的制度,细化、量化不胜任现职标准,积极营造“下”的氛围,畅通“出口”,切实解决中层干部年龄、知识结构、能力素质不合理等问题,并以此让更多的中层干部能够树立起忧患意识,使他们自觉克服“岗位疲劳症”、“责任健忘症”,进一步增强抓工作、干事业的主动性、紧迫性,切实树立起新时期机关中层干部的新形象。Р(编辑:果宝)
全文预览
