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产品运营部管理制度

上传者:相惜 |  格式:doc  |  页数:14 |  大小:695KB

文档介绍
品定位。Р三:产品设计阶段Р 1:组织完成从产品创意到产品设计,形成完整的产品业务需求。Р 2:组织对产品设计的测试工作。Р 3:提交完成的产品业务需求,协调相关资源。Р 4:提交产品开发任务书,确认产品开发时间,跟进产品开发工作。Р四:产品开发阶段Р 1:监督产品开发计划,产品业务需求的完成情况。Р 2:组织产品的市场调研工作,收集产品信息,根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。Р 3:组织研发、测试开发需求评审。Р 4:协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。Р 5:指导产品开发过程。Р五:产品测试阶段Р 1:组织产品的测试工作。Р 2:制定产品的上市计划,为产品上市做培训,文档等前期准备工作。Р六:产品发布阶段Р 1:负责产品的市场发布工作。Р 2:指导并监督产品的运营。Р 3:根据市场反馈,提出产品的改进意见/监督执行。РUI输出规范Р产品质量评级标准Р级别Р元素РA级РB级РC级Р界面风格РUI/UEР产品功能Р用户体验Р产品需求评审及变更流程Р产品发布流程Р测试部门提交测试报告后由产品经理对产品需求和测试通过版本进行需求核对,确认产品需求和最终发布版本是一致。Р版本发布由产品经理提交发布申请,经产品经理、产品运营部、测试部、内容部、运维部、研发部门负责人签字确认,由总经理办公室签字确认后方可发布;Р产品发布流程图Р?РWEB、WAP站需求(内容)变更流程РWEB、WAP站软件版本替换流程Р产品需求变更执行工单Р编号: Р申请人Р所属部门Р产品名称Р操作系统平台Р提交时间Р期望完成时间Р变更原因Р为什么要变更?Р变更需求Р变更什么?Р相关部门Р变更意见Р负责人签字Р产品经理Р产品负责人Р研发负责人Р市场负责人Р测试负责人Р内容负责人Р主管副总Р总经理办公室Р变更执行情况Р执行情况说明Р软件工程师签字Р实际完成时间Р验收人员签字Р产品经理签字Р说明Р产品说明

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