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运营部管理制度及岗位职责

上传者:hnxzy51 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:21KB

文档介绍
未完成或未履行客服部组长交代的工作负责。Р2.2.对不按工作流程要求填写相应表格、进行申请私自处理公司货品的行为负责。Р2.3.对商城自己权限范围内工作内容负责(如各种产品上传、会员审核等)。Р3、设计师岗位工作职责Р3.1. 对未完成或未履行客服组长/策划人交代的工作负责。Р3.2. 对活动图片设计的准确性、及时性负责。(及时性:熟知哪个时间节点谁该提供什么给自己。)Р3.3. 策划活动设计稿应在活动开始48小时前提供给主管领导审核。Р3.4. 活动开始2-24小时内(根据活动要求设定),上线活动广告条+链接。Р3.5. 做好创意性活动广告条后补预案。(例如售罄图、后补产品快速上线。)Р3.6. 有不断学习设计风格多样性的责任。Р4、策划专员职责Р4.1. 每月15日前提供次月整月活动标题、内容简述、日期等综合规划。Р4.2. 每月15日前提供次月创意性活动标题、内容简述、日期规划,不少于2个议题。Р4.3. 每月18日前对审核通过创意性活动议题进行内容细化,有权要求其他相关人员配合,不局限于发起小型会议。Р4.4. 每月最迟25日对审核通过的整月活动策划内容进行细化,上报给主管领导。(28日设计师必须拿到可执行的策划案)Р4.5. 每月最迟28日对审核通过创意性活动议题内容细化可执行案,上报给主管领导。(30日设计师必须拿到可执行的策划案)Р4.6. 对活动内容执行情况有监督的责任。Р4.7. 每月8日前对上月活动执行情况汇总上报主管领导,并撰写改进建议。Р4.8. 有不断学习接受新策划软件的责任。Р运营部电脑使用和管理:Р电脑使用实行专人专用,未经使用人许可任何人不得随意使用。Р未经许可任何人不得更换电脑软硬件,拒绝使用来历不明的软件和光盘。Р禁止使用、传播、编制、复制、电脑游戏,严禁上班时间玩电脑游戏。Р鼓励员工探索、开发网络资源,为产品推广工作提供理论和实践依据。

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