分关注他们的自身成长与发展的需要。一是要努力营造公平、公正的用人环境。要对每位干部职工不同的性格特点、文化层次、工作阅历等进行分析,分类培养指导,安排到适合发挥其作用的工作岗位,充分发挥其特长,真正做到人尽其才、才尽其用。二是帮助机关干部对自己的职业生涯进行一定的发展规划和定位,让机关干部看到未来,激发工作动力。四是通过积极推行竞争上岗、轮岗交流、挂职锻炼等制度,帮助机关干部快速健康成长。Р5.注重心理关怀Р心理关怀就是时刻关注机关干部心理的发展变化。心情不舒畅、工作压力大,这些烦恼人人都会遇到,机关干部当然也不例外。单位领导要善于倾听机关干部反映的问题,要重视其思想动态,以便及时做好的解释和疏导工作。尤其是对职务岗位变动、工作遇到困难、家庭遭遇变故的机关干部,单位领导要找到本人谈心,切实帮助机关干部走出困境。可以在本单位建立Р“一把手约谈制”,即每月固定一个时间,单位一把手在自己的办公室,接受机关干部“约谈”。机关干部可以就工作、生活、思想情绪等各方面的话题,主动“约谈”一把手。可以改变许多单位领导因工作繁忙,与干部职工一对一深入交流的机会甚少,尤其是在生活、思想等方面对下属的关心不够。从而造成的机关内部沟通不畅、少数机关干部产生埋怨情绪的现状。另外,还可以组织机关干部参加心理健康知识讲座、开设相关心理健康辅导机构或聘请心理健康辅导员,以加强机关干部心理健康教育。让广大干部能够正确应对各种心理问题,正确对待名誉、地位、权力和金钱等等。Р总之,对机关干部加强人文关怀,通过注重人文关怀,尊重干部职工的个性,激发他们成长成才的内在需求、自我完善、自我超越的主动性和积极性,将内在的干事热情转化为积极的工作动力,塑造机关人员奉献、进取、宽容、负责、亲和的阳光心态,形成和谐、团结、向上的机关氛围,从而更好地为社会服务。Р(作者单位:浙江省桐庐县人民政府办公室;浙江桐庐 311500)
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