”铸融于黄黄人精神情感中的深刻记忆,引导员工从身边的典型案例中领悟企业文化的内涵。Р2、注重理念创新,避免文化与行业发展相脱节。交通运输部把交通行业定位为公益事业,是为社会服务、为人民服务的,也就是说公路行业是服务性行业。高路公路作为交通系统服务大众出行的重要行业,在文化建设的过程中要注重与交通行业文化、行业发展的相融相合,要把文化建设作为反映高速公路部门社会文明形象的手段和载体。文化体系既要包括企业宏观发展上的经营目标、发展宗旨、价值取向等方面,也要包括高速行业所特有的收费、养护、路政、管理、服务等特色文化。打造具有区域高路特色又紧扣行业核心价值体系的企业文化和企业精神,以此来统一职工的观念,把高速公路企业文化传递给职工,将企业的文化理念深入到每一个收费站人员的内心深处,并通过他们语言、动作、表情、礼节等行为表现出来。使企业文化对内具有凝聚力、对外具有吸引力的激励作用得到充分发挥。Р3、注重理念融入,避免文化与职工生活不相关。一要深化职工对企业文化的认同度。虽然企业文化的建设是以企业高层管理者为主导的,但其实质却是全体职工共同的信条,要对企业文化进行广泛的宣传,让职工知道企业文化理念的每一项含义,建立起职工自身与企业命运息息相关的联系。要以事业发展为契机,为全体员工创造机遇,将个人提升与社会、单位发展融合起来,挖潜节流,定期开展员工满意度调查工作,并通过员工恳谈会和信息收集,听取员工个人诉求点、价值观及对单位意见及建议,进一步完善和优化企业文化建设机制。二要坚持Р以人为本的理念。在文化建设过程中,要积极创造条件,公平地为所有职工提供实现自我价值的机会,听取职工对企业发展的期望及对文化发展走向的意见,要多为员工的前途着想,关心员工的成长进步,尽力地为职工办好实事,为职工排忧解难,使每位员工都感到浓厚的企业文化氛围,建立起一个双方相互理解和信任、相互依赖和相互支持的工作环境。
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