公平,因为他们讨厌“暗箱操作”,希望每个人都有平等的机会、受到客观评价;比较认同个人能力的发挥,强调工作业绩。因此,组织应制定明确的工作责权利,并按透明的管理制度与公正公平的考评方式去执行。同时,组织还应平衡好工作付出、工作成果与薪酬回报之间的关系,确保在组织内部实现公平性。Р 国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何?其实,称赞员工并不复杂,根本无需考虑时间与地点的问题,随时随地都可以赞扬员工,有时一句赞美,一点肯定就可达到意想不到的激励效果。90后员工的自尊心与成就感都比较强,他们觉得公司应该对自己的每一点成绩都明察秋毫,取得的成绩不能得到及时的肯定,就会影响他们的情绪,而且没有耐心长期等待组织未来可能变化的奖励。如果做了事情没有结果,或付出与回报不成比例,就会产生对企业的不满,而且公开表明和维护自己的利益,追求马上回报且等价交换,不委曲求全,一旦失去耐性,就选择跳槽走人。因此,作为管理者要适当调整原有的马拉松式激励方式,要把即时奖励、即时兑现常态化。Р (五)强化尊重知识、尊重人才的意识,创造学习培训的机会Р 90后员工追求自我价值实现,希望成就一番事业;他们需要学习以提升自我,乐于接受新生事物;非常愿意通过各种途径来提高自身的竞争力,也时刻想要借助一些平台来表现自己;渴望在职场中有更多培训和提升机会。Р 就企业的管理层而言,要善于发现并肯定这些年轻人的想法与优点,进行有效的引导和用心培养,尽力为他们提供机会和施展才华的平台,让其看到希望,并产生持续不竭的动力。就整个企业而言,应该注重对员工的人力资本投资,健全人才培养机制,为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会。通过系统化的培训,可以让他们认同企业文化,规范和约束自身行为,提升自身素质和操作技能。对他们的培训,要注意因势利导和循序渐进,要把它作为一项系统工程持续深入、长久地开展,潜移默化地改变和提升员工素质。
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