需要采取自主管理的模式,在对“90后、00后”员工进行的培训的过程中,需要采取自主化管理模式,将传统的管理形式摒弃,给予充分信任,并利用奖励等机制提高培训效果。Р 2.做好与“90后、00后”员工的沟通交流Р 要想真正提高管理效率与质量,最为主要的便是需要进行沟通,形成共识。首先在招聘“90后、00后”员工的时候,需要将工作范围、工作权限、工资待遇、考核奖惩等问题进行沟通,并且要对员工的兴趣、脾气等加以分析,如果“90后、00后”员工出现错误的观念则需要及时引导,并且给予沟通,实现双向交流。其次,在沟通与交流过程中需要从他们的特征出发,选择切实有效的沟通方式,比如管理者需要将传统模式下含蓄与迂回的沟通方式进行改变,可以采取直接简单的方式;在沟通的时候需要适应“90后、00后”员工的沟通方式,可以借助新媒体,比如微博、微信等,提高其沟通欲望;管理者在与“90后、00后”员工沟通的时候,需要换位思考,并且采取赞赏的激励方式,为他们指引方向。最后,需要制定人性化的企业文化,企业文化是深层次的激励,所以管理者需要关注企业文化,将企业文化的作用充分发挥出来,并将其作为载体影响“90后、00后”员工,提高其集体荣誉感。Р 3.帮助“90后、00后”员工做好职业生涯规划Р 在“90后、00后”员工的发展中,其职业生涯规划极其重要,因为这部分员工刚刚迈入职场,缺乏对工作目标的认识与思考,这一发展趋势下,企业需要帮助“90后、00后”员工制定良好的职业生涯规划,为他们的职业发展指明方向。从另外一个角度分析,职业生涯规划能够拉近员工与管理者之间的感情,形成双赢的模式。其中在制作职业生涯规划的时候,需要从“90后、00后”员工的实际特征出发,并从多个方面进行分析与思考,包括发展计划、职业道德等,这样一来才能真正明确“90后、00后”员工的发展方向,提高工作的满意度与忠诚度,更有利于实现组织目标。
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