间的工作问题交流以及情绪疏导;最后, 树立终身学习理念。企业要鼓励员工树立终身学习的理念, 不断充实自身, 实现自我的提升和成长。Р(三) 健全激励机制。Р首先, 在现有基本激励基础之上, 增加股票期权、虚拟股票、职位晋升等激励机制。根据企业的发展情况, 提高知识型员工的持股规模和持股比例, 实现员工和企业利益的一致性, 从而提高知识型员工的工作积极性。其次, 注重精神激励。一是情感激励, 与知识型员工之间建立友善互助, 诚挚关爱的良好关系, 给予知识型员工应有的鼓励和夸奖;二是榜样激励。挖掘优秀工作者, 充分发挥榜样的激励效果, 增强员工的工作自豪感;三是荣誉激励, 加强对知识型员工荣誉的宣传, 可以通过会议表彰、报刊等方式对优秀知识型员工进行宣传。Р综上所述, 现代企业的竞争最根本的是人才的竞争, 而充分发挥人力资源效益的有效途径便是健全和完善员工激励机制。企业应该重视知识型员工的激励机制建设, 积极推进激励机制的创新, 从而为企业留住优秀的人才, 提高企业资源积累。本文在激励理论的基础上, 以上海星时代有限公司知识型员工激励问题为研究点, 探讨知识型员工激励现状、问题产生的原因, 并提出了相应的对策。在知识经济时代, 企业要以人为本, 理解、了解和尊重知识型员工, 在建立共同愿景的基础上, 通过完善薪酬制度、激励机制, 加强职业生涯规划和员工培训, 从而全面、合理、有效的激励满足知识型员工的需要, 为知识型员工提供充分的发展空间, 让知识型员工在更高程度上实现自我, 并最终为提升企业核心竞争力做出更大贡献。Р参考文献Р[1]琚琼.知识型员工激励研究综述[J].科技经济市场, 2013 (03) Р[2]王素艳.我国中小企业知识型员工激励问题研究[J].现代营销(学苑版) , 2013 (07) Р[3]冯慧群.企业知识型员工激励问题研究[D].天津科技大学, 2011
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