贷后管理工作探讨

。РРР1、注重加强基层行贷后管理工作。基层行贷后管理是РРР全行系统全面贷后管理工作中的基石，这是由贷后管理的基РРР本特点所决定的。贷后管理一般具有基础性、事后性和阶段Р贷后管理工作探讨..Р贷后管理工作探讨..Р9 / 13Р贷后管理工作探讨..РРРРРРРР性等特点，即贷后管理是授信管理中最基础的工作，针对的РРР是每一个具体的贷款对象，而且发生在事后，由于贷后管理РРР的对象（每一笔具体的贷款）都有明确的期限，一笔贷款到РРР期回收以后，对它的贷后管理就告一段落。可见，贷后管理РРР的直接对象是信贷客户，所做的工作主要是基础性、常规性РРР的工作，如客户的跟踪调查、贷款本息的催收、贷款档案的РРР收集和整理等等，且贷后管理属前台业务，直接面向客户，РРР也就需要进行直接的操作。因此，基层行贷后管理是一项必РРР备的基础性、经常性工作，对掌握和提供的客户信息的真实РРР性以及是否对客户进行了制度规定的有效管理负责。РРР2、充分发挥二级分支行相关职能部门的作用。?公司机构РРР部、小贷中心和风险管理部是贷后管理的专业机构，负责贷РРР后监督、贷后监测、违约贷款催收和不良贷款清收等工作，РРР发挥贷后监督检查的职能。二级分支行职能部门通过落实下РРР查一级的管理模式，开展对全行信贷业务的合法合规性、担РРР保的合法有效性及贷款条件落实的真实有效性的集中监督РРР检查，同时积极围绕全行信贷资产质量状况分析、重点客户РРР风险分析、信贷总体运行情况分析、信贷管理系统的控制与РРР管理等积极开展工作，把好风险监控的关键关口。РРР3、管理行要注重构建与完善分层次的贷后监督检查体РРР系。一是建立和完善由从省分行到基层行贷后监督检查部门РРР构成的贷后监督体系，以加强对分支机构贷后监督工作的督Р贷后管理工作探讨..Р贷后管理工作探讨..Р10 / 13Р贷后管理工作探讨..