尤其是企业的管理者的判断。因为,作为企业员工来说,如果他的管理者能够让他感受到公平,那么这个员工在这个企业的幸福指数就会比较高,因为他的努力得到上级的认同和认可,他会继续按照企业所制定的目标去执行。Р 2.执行力的能力基础――知识技能Р 企业班组的执行能力包括人员的素质与技能,无论是班组长还是班组成员,都需要不断丰富自己的知识和提升自己的技能。技能欠缺的人,不能较好的胜任所从事的工作,需要在工作中不断磨练自己和不断提升自己。作为班组长要明确自己的工作职责,准确进行角色定位,要具备一定的理论基础和较为丰富的工作经验,这样才能更好的指挥本组员工科学有效完成工作任务。同时,作为班组成员,也要具有过硬的技能素质与能力。态度是基础,能力是关键,二者缺一不可,相辅相成。如果只有一腔热血,但是欠缺相关技术与技能,同样是不能完成工作任务和实现既定的目标。Р 3.执行力的落实保障――制度保障Р 在企业中,员工执行好与不好,落实得到位还是不到位,是需要制度来提供保障的。企业的各项规章制度、标准、机制都要健全。对于企业的制度包括企业各项规章制度,比如监督考核制度、奖惩激励机制等。企业的执行力是一个纷繁复杂的管理过程的表现形式,并且这种过程会随着企业的发展而变得更加复杂,要保持和提高执行力,企业就必须借助于系统的作用,必须建立科学、完善的管理制度。只有通过规范化的制度来完善整体策略规划,促使员工按照制度的要求规范行为,才能实现用制度来调动企业员工的工作状态。企业需要用制度统一员工与组织的执行力。执行力,在现代企业的运作过程中,并不是简单地由个人来达成,而是由组织来达成。用制度把问题的解决方法固化,有利于企业将战略转化为企业组织能力。强化执行力,必须靠制度作保障。制度在一定程度上表现了企业管理者的意志,这种意志带有强迫性和责任感,并要求每一个员工去遵守。Р (作者单位:辽河石油职业技术学院(党校))
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