执行力48字真经李婷“到哪里能?找到把信送给?加西亚的人?”美西战争发生后,美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。但加西亚隐藏在古巴广阔的山区里面——没有人知道他的确切位置。信件和电报也都不可能送到他的手里。美国总统急切的问道。上校迅速答道:"我有一个人--一个年轻的中尉,安德鲁·罗文。如果有人能把信送给加西亚,那么他就是罗文。"“派他去!”总统下命令罗文被找来后,总统把信交给了罗文,并告诉他此次任务的重要性,罗文在接到信后并没有问:“他在哪里?加西亚是谁?”而是马上开始准备。罗文走过危机四伏的国家,终于找到了加西亚将军。加西亚将军接过信后问道:“你还有什么问题吗?”“没有!先生”罗文毅然的回答。罗文送出的,不仅是一封重要的信,而是一种崇高的使命、一个民族的希望!如果我们是罗文,我们会问——加西亚是谁?加西亚住在哪里?我怎么去找加西亚?如果加西亚不在?我有没有车费?我什么时候去?……*问题是我们“问得太多,做得太少。”别问加西亚是谁,只管把信送给他。执行要的是结果罗文的原则:企业执行力现状5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做;10%的人正在等待着什么=不想做;20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”;10%的人由于没有对公司做出贡献=在做,而是负效劳动40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会正确有效地做;只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位。错把任务当结果,错把苦劳当功劳。问题背后的问题为什么大部分员工都只“执”而不“行”?对结果负责,是对我们工作的价值负责,而对任务负责,只是对工作的程序负责。
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