对设备的使用也要按照相关的计划进行,并保证每一个设备都有一个专门负责人,一旦设备出现问题责任落实到人。在采购施工材料时,应该通过价格对比、质量对比以及信誉对比后再进行采买,对需求量比较大的材料应该采取招标的方式购买。 3、建立权利相结合的成本管理奖励制度在施工企业里,项目经理作为项目的直接负责人,负责项目的一切经济活动,包括成本管理。因此笔者认为要建立有效的责权利相结合的成本管理奖励制度。首先,要明确施工企业项目成本管理的责任和相应的奖励措施,只有这样,才能做到奖罚分明,以提高项目经理和项目组人员对成本管理的积极性,同时也为建立全员成本节约提供前提。其次,施工企业建筑施工项目应在项目小组成立的同时成立项目成本管理小组,制定相应的成本管理措施,强化成本管理的理念,同时建立成本核算岗位责任制,对施工企业项目小组成员在成本核算中的作用、地位、责任及考核奖励做出详细的规定,并且根据项目工程的实施进度,以定期和不定期相结合的方式进行检查,找出成本管理中存在的问题与不足,并根据发现的问题提出整改措施。并使之与项目组人员绩效挂钩,进行奖罚,制定项目组内部的奖罚措施,对工程项目进行全过程的成本管理。结束语施工项目的成本管理与控制是一项复杂的工程,要协调好各个部门之间的工作。进行项目施工成本管理与控制要制定详细的管理计划,不断的完善管理,每个部门以及个人都明确自己的职责,形成一套可行的管理模式,调动起所有员工的积极性也是非常有必要的。唯有如此成本管理才能起到很好的效果,实现企业的利益最大化。参考文献[1]李成就.施工企业项目成本管理控制原则及措施.现代企业,2010,(6). [2]张彩玉.建筑工程项目成本控制管理的探讨[J].科技资讯,2012,(01). [3]郑伯聪.施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制[J].科技传播,2010,(12).------------最新【精品】范文
全文预览