施工进度方面,一是要对施工进度管控体系进行完善,使进度计划符合工程建设需要,精确、科学、全面;二是逐级分解项0施工总体计划,使计划落实到各个施工作业层面;三是进细化管理进度计划,落实责任、分配任务、建立奖征措施,根据合同工期、施工企业能力对各分项计划、实际进度及吋跟进管理;四是检查进度计划并及吋纠偏,通过实际进度与计划进度的对比分析,对存在原因制订对应措施, 避免工期延误。Р在施工进度精细化管理方法上有横道图比较法,用时间横轴、活动纵轴表示进度,使偏差能及吋反应和监控;网络计划比较法,通过编制网络计划图, 对施工需要吋间与施工内容有效表示,显现施工执行关键路线,对工程进展能及时党控;挣得值法,通过差异化分析目标期望与目标实施,实现项0执行状况冇效判断,保证成功实现施工0标。Р(五)?建设施工质量管理精细化Р建设工程施工质量管理精细化推进要点与主要策略,一是建立由项0经理、技术负责人、质检、材料等组成的现场质量管理小组,负责监督现场施工质量与进度,使项S顺利推进;二是围绕自检、互检、交接检,以施工质量为核心, 进行施工全面质量管理,定期评定实施质量保障体系。三是奖罚制度执行到位, 质量责任与具体人挂钩,实行工序报检制度,定人定岗,对质量问题发现,要填写质量事故报告,分析具体原因,及吋汇报,组织整改。Р三、结束语Р建设工程施工企业要加强施工队伍素质能力建设,不断提升施工管理技术水平,建立健全施工管理各项规章制度,按照精细化管理思路0标,对建设施工材料、成本、进度、质量采取科学冇效措施推进精细化、规范化、效率化,促进企业整体竞争能力提高,实现优质高效建设工程施工管理。Р :Р[1】胡文.水利工程施工的精细化施工管理对策[」].江西建材,2016, 05: 130-131. [2】周生成,谢琳琳,乐云.建设工程项S合同管理要点及对策[j].建设监理,2007,Р06: 42-44.
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