均处于严格管理控制之中。Р2.4做好工程质量精细化管理Р在建筑工程的施工管理过程中,精细化管理的实现必须对管理0标和责任进行细化,以完成全方位工作计划来确保施工建设顺利进行,从而降低工程建设中发生质量问题,防止施工中施工人员出现投机取巧、违规操作等行为。强化工程建设精细化管理,确保建筑工程质量得以控制,管理人员间签订管理工程质量责任书,以对整体工程建设质量做好管理,保证施工建设各个环节均能符合质量标准,满足设计需要。建立质量管理的完善体系,使得施工流程、施工技术等符合施工建设的质量需求,实现建设施工标准,可在确保工程质量前提下对施工时间进行缩短,降低建筑企业成本耗费,实现其经济效益。Р2.5加强施工安全的精细化管理Р施工安全是建筑工程的重要0标,在工程建筑施工过程中,需做好施工安全管理,构建安全管理完善机构,配备安全管理人员与主管,并对建设工程现场实施安全管理,防止建设中安全隐患的出现。安全管理细化对建设工程人员安全意识进行加强,认真的分析与排查施工建设各个环节,并总结建设施工中出现的安全质量隐患,并将安全责任管理落实至个人,同吋建立并完善安全保障系统。此外,要做好安全的宣传和教育工作,使施工人员安全意识得以提升,在施工场地设立安全警示牌,以保证每个施工人员的安全施工均可实现。Р3结语Р综上所述,建筑工程施工的精细化管理能够奋效提高工程施工的效率及质量,降低工程的施工成本,是当前建筑施工企业的必然选择。但是,当前建筑工程施工的精细化管理中仍存在着许多问题,影响到了建筑工程的施工0标的实现。对此,施工单位要建立健全相关管理体系制度,采取奋效的对策加强对建筑工程施工的精细化管理,从而确保工程施工的顺利进行。Р参考文献Р[1]?张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[」].江西建材.2015(24)Р[2]?超晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[」].建设科技.2016(06)
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