部短期透支业务。Р内部银行的存款利率略高于银行,透支科率与银行持平。19助年内部银行为基层提供周转贷款功2万元,其中最高月份达318万元。它加快了全公司流动资金周转速度和保证了企业扩大再生产的需要。另外我们还采取职工集资,以解决资金不足的困难。由于市场环境变化是呈动态的,因此建筑企业与之相适应的对策往往也需要不断调、整和创新。但是目前建筑市场超常的波动变化,使我们深感优虑,特别是Р“三保三压”后招投标市场中形成的供远过于求的买方市场,加之宏观失控而迅速滋长的一些不正常因素,干扰了合理平等的市场竞争环境,造成了建筑企业难以承受和适应的不良局面,严重损害了建筑企业的经济利益。目前建设单位盲目压价已成为建筑市场的普遍现象,且愈演愈烈。有的甲方植自降级付费。Р有的超极限压工期,如450夭定孩工期竟要求200天完成,逼得建筑企业假许诺。更有甚者,要求乙方无息垫支资金,提供平价材料或优惠材料差价,把自身的资金缺口转嫁给建筑企业。拖欠工程款几乎成了基本建设上的“通病”,如我公司1987年上半年被拖欠工程款达430万元。这些不正常的做法对建筑企业造成的压力是不难想象的,_但为了生存,建筑企业还是忍气吞声地接受这些“不平等条约”。久而久之,也不能排除某些建筑企业采取非正常手段来对待这种畸形现象。Р助长不正之风,有悖于建筑市场的健康发展。因此我们认为,在建筑企业通过自身努力,积极完善内部经营机制的同时,必须由政府采取切实的措施,从宏观上对建筑市场加以调控,完善市场机制,改善建筑企业外部经营环境,使建筑企业在一个正常的市场竟争环境中取得自身发展,也为国家经济建设贡献应有的力量。Р参考文献:Р[1]徐朗.建筑施工企业成本管理探析.建筑经济,2004,(6)Р[2]罗翠华.杨子清.浅谈施工企业工程成本管理与控制.武汉市经济管理干部学院学报.2005年第04期Р本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!
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