精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

量精细化管理中,质量监督工作必须由监理工作者进行,对工程施工的整个过程进行全方位、多角度地监督,对施工流程增加检查力度,特别是监测隐蔽工程时测,必须对存在的问题做到及时发现、有效处理,防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场,这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进行处理,以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。(2)控制好建筑工程施工过程1)?进度管理。制定工程进度计划,进度计划应具体到月计划或周计划,严格按照施工计划执行,不断对工程实际进度与计划进度进行比较,适当调整工程进度计划,以确保施工顺利按期完成。2)?质量管理。工程的质量是整个建筑工程的核心,在管理过程中需要根据相关质量目标来编制质量计划,严格遵守工程质量自检与互检制度,并按照国家施工质量验收统一标准来控制和验收工程项目,保证建筑工程质量满足要求。3)?成本管理。积极提高成本与效益意识,合理控制施工过程中的成本,完善成本控制机制,进行准确的成本预算,并处理好节约成本和工程质量的达标之间的矛盾。4)?安全管理。完善安全生产的责任制度,进行经常性安全知识教育,加大安全宣传力度,保证每个员工心里都有深刻的安全意识和自我保护意识。查处违章行为,消除安全隐患,杜绝伤亡事故。结束语新时期市场化经济下,建筑企业之间的竞争压力越来越大,企业想要立足于建筑市场,必须要提高工程质量,而工程质量离不开高水平的工程管理,因此,对施工团队进行精细化施工管理,为提高施工质量、提高企业竞争力、促进经济的不断发展提供向前的动力。参考文献柴亮,李磊•精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]•门窗,2013,03:268.李晓❷,张孝忠•精细化管理在建筑工程滋工管理中的应用[J].江西建材,2014,19:261.焦红兵•现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].企业导报,2014,16:26+28.