施工。因此物资部门必须与生产部门进行沟通,生产部门要按节点提供材料用量计划。技术部门的沟通。主要是按工程项目的工艺要求,对项目所需材料的等级、物理、性能、化学含量、规格、型号、生产日期、出厂证、合格证、技术参数、使用说明、保管安全事项以及特供材料的说明等,技术部门要详细说明并进行技术交底。设备部门的沟通。设备部门主要提供施工设备和工程设备这两个方面的设备。施工设备、工机具是工程工期节点的保证,备品配件消耗量大,同时具有时效性,库存量大造成积压,库存量少影响施工,所以对易耗件和特殊的配件必须进行使用周期分析,为编制材料计划提供备料依据。安全、健康、环保部门的沟通。随着建筑业人性化管理的进步,工人维权意识的增强,健康、环保已逐渐规范化,法律准入化和认证体系认可化。这部分投入有所增加,劳保用品、安全保护、卫生保洁、废弃物及污染物处理的物品、物资相应要纳入材料计划。这部分物资的用料计划虽然在工程材料中比重较小,但属项目成本的一部分,应纳入工程项目物资管理前期策划中。经营预算部门的沟通。工程项目的工程预算是依据甲方提供的材料计量清单和取费标准制定的,它与实际施工的作业图预算有一定差异。在工程项目各种材料总量确定的情况下,要充分了解工程项目网络进度及各种所需材料用量。同时根据合同及补充协议或会议纪要对业主供料的划分进行了解,避免出现材料重供积压或双方都不供的现象。财务核算部门的沟通。对于工程项目来讲,除满足合同要求外,工程项目要以经济效益为中心,实现经济责任目标是项目经理考核的主要指标之一。物资部门所要沟通的一是各类材料是否纳入财务计划;二是材料量的核准;三是材料价格控制的系数;四是了解对影响项目物资成本不可预见因素处理措施的意向。综上所述,我们不难看出,物资管理前期策划非常有必要,它对于全面提升项目管理水平,保障项目顺利平稳推进具有十分重要的意义,也是物资资源配置有效践行的重要载体。
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