率,总公司还应统计各个项目需要采购的主要材料,品种若有重合,总公司可以统一采购,这样采购量大,可以从材料供应商那里取得更优惠的价格。当企业有充沛的资金,根据施工过程中常用的钢筋、水泥等主要材料,与大型的材料生产企业签订长期供货合同,保证企业材料成本的低廉。各个项目要加强沟通,如若有剩余的材料,可以在项目之间调拨。这样可以不断降低材料储备资金的占用,减少仓储成本。(七)严格控制建筑施工企业开支建筑施工企业的开支分为费用性支出、成本性支出、资本性支出。费用性支出主要为工资薪酬、业务招待费、会务费、差旅交通费等,企业应制定合理的工资薪酬制度,还应做到奖罚分明。业务招待费、会务费、差旅交通费应制定详细保准,不得擅作主张扩大范围、提高标准。成本性支出主要含材料费、人工费、机械使用费等。各项目部应依据本工程的施工组织设计文件,合理的安排料、工、费得支出,总公司应定期、不定期的根据施工进度进行抽查。资本性支出主要是固定资产的支出。建筑施工企业根据本企业的实际经营情况,添置固定资产,并采取科学、合理的固定资产折旧的提取方法,使其在有效使用期内对固定资产成本进行系统合理分配,起到节税的作用。总之,资金管理关系着建筑施工企业的生存和发展,企业不能单纯只顾生产,不顾企业经营管理。建筑施工企业要将资金管理贯穿到企业的方方面面,企业的各级领导,各个部门,特别是财务、经营、工程部等部门。只有这样,建筑施工企业才能管好管活资金,实现企业利益最大化,企业才能充满生机,富有活力,使企业长期稳定的发展。参考文献[1]孟杏花.建筑施工企业资金管理问题研究.山西财经大学学报.2012年11月.[2]李月红.建筑施工企业资金管理问题研究.财经界.2011(12).[3]张永江.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探析.财会学习.2015年15期.[4]陈爱荣.建筑施工企业资金管理之我见.企业研究.2014年10期.
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