理的利用等问题。必须要将建筑企业需要的各种信息汇总到一个平台并进行整合,建立一种高效、及时的扁平化的管理体系。Р 3.4 学会借力。借力的方式很多,组建战略联盟是其中一种,建筑企业为了具备较强的核心竞争力,必须采用多种手段,要相互开展各种形式的合作,进行深层次的合作,通过组成这种战略联盟,实现资源共享,相互弥补不足,从而达到共赢的目的。其他的借力手段还有借用人才等等。Р 4 核心竞争力培育注意事项Р 建筑企业核心竞争力的构建是不是一蹴而就的,要有耐心、细心和恒心,要注意以下几个方面:(1)公司内部从上到下的全体成员应该对培育企业核心竞争力的重要性形成一致看法,应该把此项项战略性的工作来抓。(2)在培育核心竞争力的工作过程中,应该有专门负责人,此人应该是稳定的有权威的高层领导。(3)要有坚定的信心构建企业的核心竞争力。在培育企业核心竞争力的过程中,会有很多困难,负责人要有信心、有耐心,开动脑筋,想办法克服困难,坚信道路是曲折的前途是光明的,相信经过一段时间的努力,一定会达到目标。(4)培养核心竞争力需要有充足的资金,要把这项投入看出战略性投资,而不能仅仅看是否带来盈利,用衡量投资的眼观来对待这笔资金。(5)处理好培育企业核心竞争力与开展其他业务工作的矛盾。由于这项工作是个长期的工作,要有专人开展一段时间,而且是个破旧立新的过程,并且不会立刻产生效益,所以会和其他人员、其他工作有冲突,忽视核心竞争力培育,为了避免这种情况的产生,需要建立新的中长期考核目标,重点对能力进行评价,而不能只看眼前是否产生经济效益。Р 参考文献Р [1] 薄湘平,易银飞.国内外企业竞争力研究综述[J].商业研究,2007 (12):11-14. Р [2] 瞿艳平.博士学位论文集[C].西安:西北农林科技大学出版社,2006: 123-125. Р 作者简介:杨春华,女,上海城市管理职业技术学院,讲师。
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