与技术的最佳结合。Р7、利用价值链加强成本管理实施力度Р现代企业成本竞争的方式不再表现为单一企业的成本高低较量,而是整个价值的成本高低较量。因此,企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本,从最初单纯核算自身的经营成本,转向核算整个价值链的成本,与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本,寻求最大收益。把影响产品成本的每一个环节,从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点,进行逐一的作业成本分析,按条理把每一程序及程序的活动环节中的各项成本项目进行预算,并按标准成本进行准确分摊。通过上述价值链进行成本控制,能够很好地解决整体性成本问题,有利于提高整条价值链的低成本优势,从而形成核心竞争力。Р总而言之,企业核心竞争力的培养是从多方面开展的,企业经营者要建立企业自己的品牌文化,建立一支知识结构合理的人才队伍,通过管理者竞争力意识的加强,提高企业管理人员的综合素质,保证企业的知识积累,带动企业内部人员对企业实行一系列改革,不断强化企业内部创新能力,对企业的成本实行合理化控制、人员精细化管理、,一步步将企业经营推向完善化。显而易见,企业核心竞争力的培养不是短期内就可以完成的,它是一项长期的,根本性的战略,需要企业管理理者和员工共同努力、共同发展。Р参考文献Р[1] Prahalad, C.K. & Gary Hamel, The petence of the corporation, Harvard Business Review, 1990, Р[2]美国哈佛商学院教授、商业经济学博士和MBA高权威迈克尔·波特论述。2002Р[3]《中国企业发展报告(2003)》企业管理出版社,2003.Р[4]陈晋楚建筑装饰装修管理完全手册 2005 Р[5]《核心竞争力与企业家文化》中国物资出版社,2007Р[6]哈米尔的《公司的核心能力》2009
全文预览
