和能力的整合与协调。对企业资源和能力的整合和协调,不仅增加了系统之间的内部关联,使对手难以模仿、复制,同时也促进了企业的学习。企业在实现目标的过程中,将许多不同的知识、能力和有形资源整合于一个系统之中,企业由此演化出其独特的整合、协调方法,而企业的核心竞争力也即形成于这一过程之中。也就是作为系统集成化的房地产开发企业,是将土地、资金、设计、建筑、监理、物业管理等多个元素整合起来,生产自己房地产产品的集成者。这种整合能力的大小,就体现出企业核心竞争力的强弱。核心竞争力是企业内部知识的总汇,房地产企业核心竞争力强,不仅仅表现在某项关键技术和运行机制上,更重要的是对各种资源的有机整合,是对各种能力的整合和提升。Р房地产企业核心竞争力的特征Р1.房地产行业特征Р(1)开发周期长、不确定性和风险程度高Р房地产开发项目的投资周期通常以年计。在开发期间,不但需要协调众多的协同单位,而且在开发过程中,经济、社会、自然等条件又发生变化可能较大,其不确定性和风险性要比其他行业大得多。Р(2)市场供给缺乏弹性Р住宅产品地域性强、资源稀缺、投资大、周期长等特征,决定着住宅产品的供应不可能有较大弹性。房地产开发商很难在短时间和特定的地域范围内增大或减少供应总量。供求失衡的局面一旦形成,就会维持相当长时间。因此,房地产开发企业必须具备强有力的市场调查和研究能力以及准确到位的住宅产品规划设计控制能力,以满足多样化的住宅需求。Р(3)市场消费的层次性和发展性Р不同的国家、地区存在着生产力发展与消费者收入的不平衡,导致居民住房需求水平的不平衡。随着社会财富的积累,可支配收入的提高,居民居住消费观念和消费能力也都有了很大改观,人民对住宅的需求从量上、质上都不断地由低层次向高层次逐渐发展。因此,房地产开发企业必须具备相当前瞻的市场眼光和判断能力,能够准确地把握未来市场需求,适时设计并提供超越顾客想象的住宅产品。
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