分听取基层的意见和建议,规范决策程序,使各项政策的出台更切合基层实际,让基层干部有执行的准备,真正做到领导决策者与具体执行者的双向互动。二是岗位责任机制。职责明晰、目标明确是提升政府执行力的重要基础。我们必须继续深化基层机构改革,进一步规范和合理配置基层机构职能设置,科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责,做到以岗定责,责任到人。三是激励竞争机制。通过建立“公平、公开、竞争、择优”的选人机制、“聘任、转任、交流”的用人机制和“解聘、分流、辞退”的淘汰机制,从制度上保证基层干部“能下能出、能进能出”,充好调动基层干部的积极性、主动性和创造性,不断增强执行的动力与活力。四是督查问责机制。执行无监督便无“真果”。基层干部的行政执行活动需要多管齐下,进行标本兼治的督查,做到重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定期督查。另外,当官有责、任职负责、失职问责,应成为国家政治生态的一种常态。因此,基层干部在执行过程中若出现失职、拒责等现象时必须追究责任,真正实现有责必问,有错必究,以此确保政令畅通和工作落实。Р参考文献: Р[1]苏东水.管理心理学[M ].上海:复旦大学出版社, 2006. Р唐仕军.政府执行力探微[ J].中国行政管理, 2007(11). Р孙增武,刘大中,高艳.我国政府执行力的模式分析与途径选择[J].国家行政学院学报, 2006(4). Р王学杰.政府执行力与政府问责制[J].湖南行政学院学报, 2008(2). Р唐铁汉.努力提高行政执行力[J].中国行政管理, 2007(10). Р范定生.如何提升干部队伍的执行力[ J].领导科学,2009(4). Р李阳.权力监督与制约的制度安排———《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》的解读[J].江苏行政学院学报, 2009(6).本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!Р【最新资料 Word版可自由编辑!!
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