受奖部门Р奖励金额Р备注Р1Р批检合格率达到设置的年度质量目标Р生产部、工程部、质量中心班组长Р50元/人Р由各部门负责提出申请,经质量中心核实,管理者代表批准执行Р生产部主管、工程部PE、质量中心QEР100元/人Р2Р产品直通率达到设置的年度质量目标Р班组员工Р20元/人Р由各部门负责提出申请,经质量中心核实,管理者代表批准执行Р班组长Р50元Р3Р通过技术革新或改造,使产品直通率提升5%-10%,或降低质量成本,为公司节约或创造利润达1万元以上的Р当事人Р100-500元Р4Р及时发现质量异常或质量隐患,避免公司遭受重大损失的Р当事人Р100—500元Р5Р针对品质改善,提出合理化建议,并有明确有效的措施,经评估,对提高品质确实有效Р当事人Р100—200元Р6Р过程品质控制目标(首件、SOP、ROHS、ESD、产品防护等)当月达到设置的目标Р生产部Р100-200元Р7Р后道工序发现前道工序不良,并给予及时指出的,从而提高生产直通率,经过品管确认属实Р当事人/当事班组Р20—100元Р8Р当月无因品质问题、设计问题、生产问题、发错货问题等客户投诉Р质量中心、技术中心、生产部、工程部、物控部Р100元Р9Р当月来料无漏检、误检РIQCР50元Р由IQC主管负责执行РIQC主管Р100元Р由品质经理负责执行Р10Р当月首件确认及时、正确且无因为首件确认错导致的批量性返工,所负责的班组质量稳定可靠РIPQCР30元Р由QE负责执行Р品质班长Р50元Р生产班长Р50元Р11Р发现SOP、技术文件错误,给予当事人奖励Р当事人Р20-100元Р当事人提出Р12Р13Р14Р15Р备注:Р1、《质量奖惩实施细则》与《质量奖惩监察制度》不重复奖励、处罚。Р2、当《质量奖惩实施细则》与《质量奖惩监察制度》奖惩条款相同,但处罚类别不同时,从重处罚。 3、本办法最终解释权归质量中心所有。
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