出现错检、漏检现象的。Р4、对于公司产品质量和加工工艺改良提出建议,为公司的品质部、工程部、生产部认可并采纳的。相关部门可提嘉奖申请,经公司总经理批准后可给予相应的奖励。Р5、对于与质量相关的部门或责任岗位一个季度没有出过质量事故(问题)的,可申请质量奖金,经生产经理批准后可给予相应的奖励。Р6、对一个季度均能达到公司要求的质量目标的班组。Р7、在生产时发现产品存有严重的外在质量问题时,避免不合格品流入下工序者。Р8、对本工序存在的质量问题或隐患,能积极提出改善建议被采纳者。Р3)奖励等级Р经品质部、生产部评定,根据相关人员的贡献大小进行经济奖励或是行政奖励。Р经济奖励等级为:500,300元,200元,100元,50元,30元,20元。Р干部及各生产员工的奖励Р1、月度考核对在生产管控上表现优异的班长一名奖励100元,组长1名奖励50元。Р2、月度考核对在生产质量保证上表现优异的5名员工各奖励30元。Р3、各员工月度质量考核成绩纳入员工月绩效考核中。Р八、质量奖惩管理Р1、公司的质量奖惩工作由公司品质部、生产部共同负责,品管部及生产部按本规定对出现的质量事故问题的责任人进行相应的处罚,经总经理批准后由办公室执行,生产部做相应的记录.生产部对经总经理批准的质量奖金进行分发、并作记录。Р 2、品质部与生产部共同对发生质量事故和重大质量问题的报告和处理。Р3、对于发生在公司的内部的质量事故和质量问题,发现部门可写具信息反馈处理表,品质部根据质量状况的严重性写具处理意见。Р4、质量奖惩依据《员工质量评价表》执行,不得虚报、漏报。Р4、对于作经济和行政处罚的,生产部发书面通知和开具书面的经济处罚单由责任人签字后在员工绩效奖金中扣除。Р5、对于作经济和行政奖励的,由生产部发放奖金和发书面表扬。Р九、本制度至颁布之日起实施Р 深圳市新锋电子有限公司Р 生产部Р 品质部Р 时间: 年月日
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