目资金管理5.6.1工程款催收。工程款收工程由项目考核责任人负责,公司财务部门协助;收取的工程款必须汇入公司统一开启的指定银行账户,如不遵守按违规金额10%加以处罚。Р5.6.2公司财务部门应每月(季)与发包人对账,掌握发包人工程款支付状况,以收定支。项目经理部应定期向公司财务部门、材料管理部门申报材料账单和原始验收凭据。Р5.6.3项目工程款支付。根据项目目标管理责任书约定,在工程款到位后,经审批,项目部资金在控制数额范围内专款专用。1材料款支付:项目部应及时向分公司财务科室提交材料购销合同、周转材料租赁合同,财务部门按照合同约定约定进行付款。项目部支付。财务部对假发票、白条子有权拒付款项,如由于假发票收到税务部门处罚的,一切责任项目部承担。2劳务工资支付:项目部提供劳务合同,工资资金由公司财务部门转入劳务公司,由劳务公司根据劳务结算单和工资表发放到本人。3设备周转材料租赁:项目部提供租赁合同和合法票据。由公司财务部门对处支付款项。4零星使用现金、项目部凭合法票据到公司财务部六办理结算。5发包人代付的各种款项:经项目部签字确认及时到公司财务部门办理有关手续。6安全措施结算条件:项目工程结算余额:项目具备结算条件的方可进行项目结算,项目结算的批准,Р