:Р1.1准业务人员月度工资中的职位工资作为考勤扣减基数,绩效奖金根据每月绩效考核得分进行核算,上不封顶。Р1.2计算公式:月度绩效工资=(绩效考核分/100)×绩效工资基数Р绩效考核分=(实际任务量/业务收入)×90分+上级评价-减分事项Р实际任务量=业务收入—代偿支出(风险部)Р =业务收入—代偿支出+追偿金额(资产保全部)Р1.3准业务经理2009年各职级对应收入目标值请见附表。Р(4)职级考核Р个人原始考核得分连续3个月、年度内累计5个月低于80分者,自次月起降低一个职级。被降级者如果连续3个月个人原始考核得分达到80分以上,自次月起恢复原工资标准;被降级者如果3个月个人原始考核得分低于80分,公司可给予辞退。Р原则上每年度进行一次职级的调整,调整的依据则根据该员工的日常工作表现、工作量的多少以及能力,由部门经理提出申请,按审批流程规定进行报批。Р4、非业务系列人员Р(1)浮动工资:Р根据公司当月的公司、部、部门、个人的综合绩效考核情况进行发放。Р经营管理团队、业务部负责人、非业务系列员工根据所定职级确定工资标准总额后,绩效工资基数=(工资标准总额-住房补贴)×50%。Р(2)浮动工资计算Р1.1当综合考核得分在90分到100分之间时,月度绩效工资按绩效工资基数发放,不增不减;Р1.2.当综合考核得分高于100分时,月度绩效工资=绩效工资基数×[1+(得分—100分)÷100];Р1.3当综合考核得分低于90分时,月度绩效工资=绩效工资基数×[1+(得分—90分)÷90]。Р注:РA、对经营管理人员/非业务系列员工,当月内因除年休假以外的任何原因缺勤时间累计超过5个工作日以上的,对超过5个工作日以上部分要按天扣除应发的绩效奖金。РB、在考核期内,经营管理人员/非业务系列员工不论任何原因离岗时间超过当期应在岗的正常工作日2/3以上的,不参与当期考核。
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