供应部门0.5—1分。具体是:设计、机动、技术部门和使用单位可以推荐供应商,但任何单位和个人不得以设计指定、技术指定、型号指定、使用指定等方式要求订购该供应商的产品。有指定或变相指定供应商且无审批的扣0.5—1分。随时审核,按月考核。采购资金节约率。标准2%以上,达不到要求的,扣减供应处相关科室月度、季度、年度0.5分、1分、1.5分。储备资金管理指标。指标:2次/年以上。2达不到要求的,扣减供应处、二级单位物资供应部门0.5分。具体是:统一储备率≥80%,低于80%的扣0.5—1分。按月考核。库存资金平均占用额≤年度核定指标(2007年指标为6000万元),超过500万元时要分析原因,明确责任,扣主要责任单位0.5—1分。按月考核。物资需求单位必须按需求计4划领取物资,不得无故不领或以领代耗,发生故意不领用或或以领代耗的0.5—1分。按月考核。6、物资供应保证程度。指标:100%。日常生产中由于物资供应不及时、或因物资质量造成生产单位停工的扣减直接责任人当月奖金,造成损失的扣供应处5分。扣减责任单位5分。工程项目建设期间、检修期间由于物资供应不及时、或因物资质量造成生产单位停工的1天以内的,扣减直接责任人当月奖金,1天以上并造成经济损失的,扣减供应处5分;扣减责任单位1-5分。附:?物资供应管理绩效考核指标解释、、管理体制:按总部“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的体制要求,主要考核企业集中采购率、统一储备率和统一配送率。1、集中采购率:考核供应处作为分公司物资供应归口管理部门实施集中采购、二级单位物资采购集中程度的情况,以及按关联交易规定规范运作的情况。2、?统一储备率:考核分公司物资归口管理部门实施一级储备、实现库存资源统一调度使用的情况。3、统一配送率:考核分公司物资归口管理部门在实施送料、直达供货,推动供应物流配送体系建设方面的工作成效。二、物资计划管理5
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