高企业效益服务。二是推行策略性成本管理。策略性成本管理是根据市场状况,对企业的实际经营情况,以市场竞争价格为导向,一定的目标利润为中心,运用量、本、利分析原理,测算企业各项目标成本或控制指标,通过一系列卓有成效的管理,最终将各项指标控制在目标成本内,将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力。Р2.3成本控制的方法Р2.3.1绝对成本控制Р 绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。Р2.3.2相对成本控制Р 相对成本控制是指企业为了增加企业利润,要从产量、成本和企业营业额三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的一种理论,更是从前瞻性的角度,有利于企业战略发展的管理来实现成本控制。Р2.3.3全面控制法Р 全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的所有成本、成本形成中的全过程、企业内所有部门以及员工的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与管理的科学结合的全面成本控制制度。Р2.3.4定额法Р 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。Р2.4成本控制的意义Р2.4.1有效的降低成本Р在企业现有的经济模式和生产技术水平条件下,采取降低消耗、提高劳动生产率和合理地组织管理等措施来降低成本。通过优化生产要素的配置、不断改进生产技术水平来达到降低产品成本的目的。
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