计、检查物业部资金的运作、成本控制情况和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和集团公司的财务规定;检查结果作为绩效考评的依据之一。Р二) 项目物业分公司总经理负责对物业部经理的绩效考评。考评标准办法依据项目物业分公司绩效考评相关标准规程、制度,日常工作检查情况和本目标管理责任书。Р第五条奖惩条款Р一) 奖励措施Р1、如果责任目标完成,则物业部经理可按项目物业分公司的奖金分配方案对员工发放奖金。Р超额奖励:Р二) 惩罚措施Р1、如果本责任书所列的三类责任目标不能全部完成,则每不能完成其中一项(不含管理目标第1条款内容)指标,扣减项目责任人奖励措施第1条款中个人应得目标奖金的10%,直至扣除全部奖金,并承担相应的行政处罚;Р2、责任期内发生重大安全责任事故,上级公司将追究物业部经理及相应责任人责任,视情节扣罚一定比例的奖金,并承担相应的行政处罚。Р第六条目标的调整Р一) 若发生不可抗力致使责任目标无法完成,则本目标管理责任书失效,遗留问题由项目物业分公司总经理办公会与物业部经理共同协商处理;Р二) 责任目标的调整按《物业管理手册》的有关规定执行。Р第七条其他Р一) 本目标管理责任书一式肆份,项目所在公司备案壹份,项目物业分公司存档壹份,物业部存档壹份,物业部经理壹份。Р二) 未尽事宜由物业部经理同项目物业分公司总经理办公会协商解决,补充条款与责任书具有同等效力。Р三) 在责任期内物业部经理违反公司其它制度按相关规定处理。Р四) 若责任书签署人发生变动,继任者有责任继续履行责任书所规定事项,并承担相关责权。Р五) 项目物业分公司总经理办公会对相应目标管理责任书有最终解释权。Р六) 本目标管理责任书期限从___________年_______月_____日起至_________年_______月_____日止,双方签字生效。Р项目物业分公司总经理: 物业部经理:Р日期: 日期:
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