在月内能按公司规定做到准确、及时、无错漏、无丢失等现象者加0.5分/月加0.5分/月Р9出租屋办证率达98,外来人办暂时证达95以上,常住户办住户证(临时住户证)率达100以上加0.5分/月加0.5分/月Р五、奖罚标准(扣分为负分,加分为正分)Р1、月考评总计为-3分以上的为达标,可领取当月全额效益工资-3(含-3分)至-5分为基本达标,可领取当月效益工资95;-5.5分至-7分,可领取当月效益工资的90;-7.5分至-10分,可领取当月效益工资的80;-10.5分以下为差,可领取当月效益工资的50。Р2、试用期内未扣过分,且考试考核(注:试用期过公司将对其进行规章制度业务知识和花园内熟悉情况考试)及格后方算试用合格。Р3、年内有以下情况之一者,根据一时工作表现好坏,决定给予辞退;Р(1)连续两月扣分在5分以上者,(2)半年扣分累计达15分以上者Р(2)一年扣分累各达20分以上者,(4)当事人连续犯同样问题三次以上Р4、月内考评总计为 2~+4分的,可领取当月效益工资的110%;总计为+4.5以上的可领取效益工资的120.Р5、年内受过两次警告、通报批评扣3分/两次。Р6、年终根据年考评总分结合平时的工作表现,决定给予适当的年终奖。Р -----------------------------Р 为确保物业管理处年度计划目标得以实现,经物业公司与目标责任人共同商讨,确定物业管理处年工作责任目标,并由目标责任人代表物业管理处签署确认。Р一、责任目标(详见附表):Р二、为保证上述责任目标的实现,物业管理处经理的权力如下;Р1、人事管理权Р(1)对管理处班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权;Р(2)对物业管理处部门主管/副主管、财务人员的任免、调配、解聘、奖罚的建议权;Р(3)编制范围内员工的招聘录用决定权;Р(4)薪资标准范围内的调薪建议权。Р2、财务管理权
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