研究院绩效考核体系研究及建议报告

15%Р上下级间沟通面谈Р1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Р0.40Р人力资源优化Р根据具体情况合理起草近期人员补充计划Р1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Р0.30Р10%Р合理改善编制计划(如职务轮换、比例变动等)Р1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Р0.40Р合理的人员接替、提升计划Р1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Р0.30Р5.2职能部门考核指标体系(举例)Р生产技术部Р(1)客观指标(保障性)Р项目Р指标Р得分Р权重Р1.大型报告审批、鉴定Р鉴定失真次数Р2.工地安全巡视Р巡视次数Р3.固定资产核查Р账、卡、物核对出错次数Р4.台账检查Р台账检查出错次数Р5.样品收发、登记、保管、报告盖章Р错误次数Р6.党风廉政建设Р出现问题的次数Р(2)评价指标Р项目Р指标Р评价主体Р得分Р系数Р权重说明Р总计Р1.生产计划执行情况的监督Р1.1及时性Р分管副院长Р1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Р0.5Р10%Р各专业所Р1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Р0.5Р2.质量归口管理Р2.1质量投诉是否及时反馈Р分管副院长Р1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Р1Р10%Р2.2电厂试验品完成情况统计、考核的效率Р3.科研开发归口管理Р3.1课题评价会的主持安排是否有序Р分管副院长Р1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Р0.3Р10%Р各专业所Р1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Р3.2省企业课题申报是否及时Р分管副院长Р1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Р0.3Р各专业所Р1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Р3.3院级课题评价是否公正Р各专业所Р1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Р0.4Р4.院内计量器具使用情况检查Р是否及时、到位Р分管副院长Р1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Р0.5Р10%