年末根据院与所目标要求拟定工作目标与计划,并交主管所领导审核后,再由本人按照工作计划开展年度工作,每月要做好工作记录;Р②、在每年度完成后7日内,由其本人先进行自评,9日前再将考核表交至主管所领导考核;Р③、主管所领导考核后,于11日前将考核表交至所长考核;Р④、设计所于15日前根据自评分占10%,主管所领导评分占40%,所长评分占50%的权重计算出考核结果交人力资源部统计备案,并由所根据其考核得分计算其上年度年效益奖金。Р一般设计人员Р①、由本人在上年末根据院与所目标要求拟定工作目标与计划,并交专业组长与主管所领导审核后,再由本人按照工作计划开展年度工作,每月要做好工作记录;Р②、在每年度完成后7日内,由其本人先进行自评,再将考核表交至专业组长考核;Р③、专业组长考核后于9日前交主管所领导考核;Р④、主管所领导考核后于11日前交所长考核;Р⑤、设计所根据自评分占10%,专业组长评分占35%,主管所领导评分占35%,所长评分占20%的权重计算出考核结果并15日前将结果交人力资源部统计备案,并由所根据其考核得分计算其上年度年效益奖金。Р(八)、其它部门工勤人员Р因考虑到与职能或后勤部门的工作一致性,其考核程序可参照一般管理人员考核。Р考核评价Р员工绩效考核工作是涉及员工切身利益、事关院长远发展的大事,影响面广,时效性强,各部门领导和员工要予以高度重视与积极配合,此项工作将作为考核各部门整体业绩水平的依据,考核小组将定期把各部门考核情况以书面形式向院长汇报。Р十一、若在员工考核过程中遇有显失公平行为,可在考核后一个月内向考核小组提出申诉,一经核实,当及时予以纠正,并根据情节严重性对有关考核人进行处理。Р十二、本方法由考核小组和人力资源部负责解释。Р十三、本办法从二○○三年一月一日起执行。Р附件一:员工考核评分等级系数对照表Р附件二:员工考核表格Р附件一员工考核评分等级系数对照表
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