院财务室缴纳一一部分钱,如果干警全年没有有发生违法、违纪行为,则双双倍进行返还,如果出现了违违法、违纪行为,则按一定比比例从廉政保证金或违纪风险险金中进行扣除本金部分和相相应的奖励部分。应该说这是是由于当年法院经费紧张而采采取的权宜之策,这种措施是是否得当,还没有明确的说法法,但至于后来,则全然取消消了。也就是说,现在我们没没有建立与绩效考核结果挂钩钩的奖励和惩罚制度,即便在在现在经费情况稍好的情况下下,也没有拿出专门的费用建建立“法官绩效考核基金Р”制制度。这就造成“绩效考核””的得分情况,完全成为“精精神荣誉”!Р三,解决法官官绩效考核存在问题的对策Р法官绩效考核,是带好我们的的法官队伍非常有效的措施,,建立和完善我们的法官绩效效考核制度,必将产生不可替替代的作用;按照一定的标准准,采用科学的方法,对法官官的品德、能力等进行综合考考核,并保持有效信息反馈,,才能使广大法官明确司法为为民的工作目标,增强为当事事人服务的责任意识,推动法法官潜能的开发,打造过硬的的法官队伍。针对我院法官绩绩效考核中存在的问题,参照照其他法院法官绩效考核制度度的成功经验,提出如下对策策:Р解放思想、提高认识,,充分发挥法官绩效考核制度度的作用,带好我们的法官队队伍。法官绩效考核是掌握法法官的工作行为、工作结果等等工作绩效水平的最有效措施施。用好这个措施,建立相应应的制度,能够有效促进和提提高法官在审判工作、服务群群众、公正司法等方面的能动动性。明确:法官的的工作绩绩效,是指他们那些经过考评评的工作行为、表现及其结果果。对组织而言,绩效就是任任务在办案数量、质量及效率率等方面完成的情况;对法官官个人来说,则是上级和同事事对自己工作状况的评价。领领导通过对法官工作绩效的考考评,获得反馈信息,便可据据此制定相应的人事决策与措措施,调整和改进其政治思想想素质、审判业务素质和自身身道德修养。我们必须充分
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