大,企业必须合理的进行组织架构设计,科学的分工作业,建立健全各项规章制度,实施规范化管理。这就要求企业要突破血缘、地缘关系的约束,建立责、权、利明确的现代契约关系,明确劳资各方的各项权利义务。要确保组织中的任何人都要严格遵守各项规章制度,使企业彻底地摆脱“人治”的管理模式,实现规范化和制度化管理,这样才能保障和促进员工的工作积极性,使他们能在一个平等和谐的企业环境中更好的为达成企业的各方面0标而努力工作。(四)?塑造企业文化,增强企业凝聚力企业管理者要重新定义对人性的假设,要相信企业员工都是愿意承担责任和积极进取的人;管理者要充分的尊重员工,促成和谐的员工工作氛围,以使管理者及员工之间形成协同作战、团结合作的新型工作团队,使员工能在这一工作团队中得到安全感、归属感,被一种积极进取、荣辱与共的团队文化所激励。公司领导班子建设既是企业文化的重要内容,也是企业文化建设的前提。民营企业必须冲破家族势力羁绊,坚持任人唯贤的用人原则,勇于开拓创新,建立真正能吸引人力的企业文化向心力。四、结语在企业发展中,人力资源的可持续发展对企业发展非常关键。企业可持续发展的本质就是,既要考虑企业当前发展需要,又要考虑企业未来发展的需要。人力资源的可持续发展正是为企业未来可持续发展提供的最重要保障,是企业稳步、长期发展的最主要推动力。【参考文献】[1]张媛媛•基于职业化进程中的民营企业人力资源管理研究[J]・中国商贸,2012,(7):142-143.DOI:10.3969/j.issn.1005-5800.2012.07.060.⑵张红•我国民营企业人力资源管理体制的创新探析[J]・中国商贸,2012,(12):57-58,72.DOI:10.3969/j.issn.1005-5800.2012.12.026.[3]陈乙瑶.民营企业人力资源的优化与创新[J]•红旗文稿,2011,(6):33-34・
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