能在工作和与同事相处的时候畏畏缩缩,这样对人员的能力是一种不小的限制。有些优秀的员工因某种原因辞职后,由于这方面的原因而不再考虑回到原公司,这对本公司来说也是一种损失。摩托罗拉独特的“好马请吃回头草”制度,公开宣扬鼓励主动辞职的优秀员工回到公司,在公司中建立起这样一种氛围和习惯,减弱雇员和雇主双方的心理定式,打破常规,有利于优秀人才的保留,更有利于完善公司本身,促进公司不断进步,在竞争中保持不败之地。而摩托罗拉推崇的“终生职业制”在许多公司看起来似乎也值得推敲。摩托罗拉一般不轻易解雇员工,而希望通过培训、轮岗等方法,尽量使每一个招进来的员工都能在公司中找到适合自己的岗位,各尽其能。很多人认为人才要流动起来才有活力,也有人认为企业运作的关键架构合理、管理到位,这样即使人来人往也不会影响公司营运。虽然这两种观点按理说都没错,但一个良好而具有持久力、凝聚力的公司需要浓厚的企业文化的支持,很多公司的企业文化因为过于频繁的人员流动受到稀释或冲击,更忽略了员工的认同感和归属感,这对企业的长远发展十分不利。人都需要安全感,虽然竞争和压力能一定程度上激发员工的动力,但企业如果不能给员工一个合理的未来规划和必要的福利保障,员工便会缺乏对企业的忠诚度。毕竟朝不保夕的日子谁都不想过。在这一点上摩托罗拉充分站在员工的角度考虑,设身处地的为雇员着想,提升了员工的忠诚度,也是保证了企业自身健康而长久的发展。所谓人力资本,就是“将员工价值加以量化,从而直观的看出人才对组织在财务方面的影响”。据调查,每有一个员工离职,企业花费的成本将是支付给该员工年薪的1.5到3倍。随着经济全球化的不断发展,企业之间的竞争必将演变成人才之间的竞争。由此看来,对人才的吸收、保留和有效利用的能力便成为了企业能否长久发展的关键问题。摩托罗拉公司在人才的“保留和再吸收”这个问题上的优秀经验,值得越来越多的公司和企业的借鉴和学习。
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