励标准,要事先定义清楚并保证团队成员都能理解。Р 具体的奖励分配形式归纳为三类。一类是以节约成本为基础的奖励,比如斯坎伦计划,将员工节约的成本乘以一定的百分比,奖励给员工所在团队。另一类是以分享利润为基础的奖励,它也可以看成是一种分红的方式。第三类是在工资总额中拿出一部分设定为奖励基金,根据团队目标的完成情况、企业文化的倡导方向设定考核和评选标准进行奖励。Р 4、厚待高层员工和核心员工Р 根据80/20原则,企业里的20%的员工创造80%的财富,那么这20%的员工对企业而言是企业价值创造的源泉。企业要重点留住这20%的员工。Р 5、招聘和现实工作的对应性与预估性Р 在人员招聘时考虑招聘渠道、公司现在的组织架构以及未来可能的组织架构、现实工作的对应性等。Р 6、将绩效管理和职业发展紧密结合Р 将工作态度、表现和绩效与个人薪资、职位提升挂钩,成正比关系。Р 7、培训Р 不定期对员工进行培训,将培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来发展,通过培训来建立学习型企业。Р 8、提供员工喜欢的工作环境Р 好的工作环境,包括工作氛围、工作空间、员工关系等,能让员工心情舒畅,对工作效率的提高起到一定的促进作用。提供员工喜欢的工作环境,则不仅仅是好的,是更好的,是符合员工心意的人性化工作环境,对工作的节奏是起正效应的。Р 9、进行有技巧的离职面谈Р 了解员工离职的真正原因,避免再次发生。Р 10、定期的员工满意度调查Р 及时了解员工的心理动态,包括对公司的最新看法、意见和建议,以及工作状态、工作情绪、个人生活问题等,并在第一时间对调查结果作出反馈。Р 以上是我在一些资料上的所得结合自身的工作经验,谈的几点想法,至于资料的出处,有很多,也记不清作者的名字了,不过,我在此还是谢谢他们。我把一些你的认识搬到这里与大家分享,希望你不要介意。同时也谢谢大家的阅读。希望对大家有点点帮助,我就知足了。
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