的凝聚力。其次,中东部地区的电解铝企业受到电价的限制,发展势头放缓,寻找电价更为便宜的西部地区发展电解铝工业已经成为趋势,这为公司人才的引进提供了得天独厚的优势。第三,随着西部大开发战略的实施,中央给予西部地区的政策优惠,也为西部地区人才培养提供了强有力的推动。 4.面临的挑战随着科技的进步和经济全球化的不断推进,企业之间的竞争越来越体现为人才的竞争。把公司建设成为管理先进、指标优良、效益显著的国内一流电解铝企业,这是鑫业公司的愿景,这也对鑫业公司人才队伍建设工作提出了不小的挑战。公司目前人才队伍的结构性矛盾比较突出,人才队伍在专业上分布不甚合理;同时,公司人才队伍建设的工作机制尚不完善,与市场经济配套的人才队伍建设机制有待进一步健全。三、结语公司地处西部欠发达地区在一定程度上制约了人才队伍的建设和发展。因此,要加快发展的步伐,实现人才强企战略,需要从以下几个方面做起: 一是不断健全人才队伍建设的环境。牢固树立“人才是第一资源”的理念,实施人才强企战略,通过建立和完善“干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降”的市场化用人机制和“用人看本事,岗位靠竞争、收入凭奉献”的分配机制,最大限度满足人才的发展需求。二是进一步加强人才队伍间竞争机制的建设。从薪酬分配体系人手,充分发挥薪酬在人才队伍建设中的激励作用,彻底改变“干好干坏一个样”、“少干多干一个样”的分配机制,形成“收入靠本事”、“晋升靠业绩”的良好机制。三是落实人才队伍的激励和约束机制。加大人才队伍的激励机制,实现待遇留人,情感留人,事业留人的逐步转变,同事,建章立制,加强监督,保证人才队伍建设工作的有序操作。总之,鑫业公司要实现更大的发展,就要树立人才是企业发展之本的牢固观念,充分发挥人才在企业发展中的作用。从吸引、培养、留住人才三个方面着手,重点培养一批关键人才,努力提高企业整体人才队伍的水平,从而适应企业发展的需要。
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