据团队目标,对团队成员进行培训指导,将目标转化成工作计划,明确阶段目标及考核标准,进行监督检查,确保目标按时完成。Р(2)树立团队的价值观РA.团队的含义在于有共同的价值观念。如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样,组织的价值观也将影响团队的行为和思想。РB.根据团队共同目标,鼓励协同工作,增强联系纽带,灌输紧迫感。РC.组织有吸引力的活动,计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次,使成员之间加强沟通与协作。Р(3)制定行为规范与奖惩机制РA.行为规范是员工在工作活动过程中,为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德,从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。员工的一言一行,一举一动,是团队形象的再现。所以,不断提高员工的自身素质,规范员工行为是团队文化建设的切入点。РB.建立团队行为规范,以任务为核心,鼓励高效的全面工作的行为,同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、不利于企业长远发展的行为、损害公司利益的人和事给予处罚。Р(4)利用绩效考核给予评价РA.从团队目标完成情况进行评价及绩效考核,有助于团队经营目标的实现。РB.对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩,通过绩效考核的方式进行以事实为依据的评价。Р2.营造团队氛围Р(1)相互信任的培养Р信任是团队建设的基石,在信任、融洽的环境中,队员们精诚团结、密切配合,为完成组织的目标而不懈地努力。没有信任,就没有沟通、交流,就没有队员之间合作、帮助、信息共享。Р(2)灌输正能量Р所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的能量,就是“正能量”。只要是为着好的结果,好的方向,有益于团队利益的行为,都是有正能量的行为。团队需要“正能量”,拥有正能量的人是自信、值得信赖的。它能帮助建立良好的人际关系,营造良好的团队氛围,促进团队业务开展并实现团队目标。行政人事部将加强员工“十要”
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