变人才引进机制,在现有形式下,加大人才投入力度,不拘一格招揽人次,全方面吸引各类人才。建立人才引?M专用平台,为高精端人才开启绿色通道,为公共图书馆事业提供强有力的智力支持。同时,公共图书馆可以充分发展“人才派遣”的服务业务,从派遣公司引进人才,公共图书馆只管用人,具体人员管理交由派遣公司负责,避免了很多的人事纠纷,还能够发挥人才的作用。Р 3.树立优秀的文化理念Р 文化理念建设直接影响到公共图书馆整体形象,只有打造出优秀的文化理念,才能够形成良好的社会影响,吸引更多的人才。公共图书馆一直以来都对文化理念有着一定的追求,然而,如何树立正确的理念,如何引领风尚,值得深入推敲。Р 4.建立人才培养体系Р 要想真正留住人才,就要不断地为人才进行知识更新,不断地为其充电。因此,公共图书馆要建立起全方位的人才培养体系,通过内部培训、集中学习、对外交流等多种形式,为员工提供丰富的培训机会,让他们自身能力和水平不断完善和丰富。Р 5.构建人才成长空间Р 真正的人才,不会仅仅满足于现状,要以发展的眼光看问题,要不断完善地自己,因此,公共图书馆一定要提早做出安排,给人才以足够的成长空间,激励人才不断前进,为人才提供多方面的支持。Р 结语Р 人才培养是公共图书馆事业发展的关键,只有建立科学有效的激励机制,才能培养知识型专业人才,创新公共图书馆发展战略,实现跃进式发展。Р 参考文献Р [1]徐文清.公共图书馆激励机制初探,大众文艺,2011(2) Р [2]路维平.公共图书馆分配制度创新与激励机制建立.科技情报开放与经济,2013( 7 Р [3]田儒会.公共图书馆绩效管理中的激励方法研究.科技信息,2011(1) Р [4]郑美群,张宝.有效控制吉林省人才流失的对策.经济纵横,2005(9) Р 作者简介Р 侯国柱(1981.12――),男,吉林长春人,本科,吉林省图书馆,研究方向:图书情报。
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