⋯⋯⋯.结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯本文需进一步解决的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..后记⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第滦髀邸⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..Р第滦髀选题背景在中国历史上,历代管理者虽不言“激励郑谒侵卫砉摇⑼潮作战、管理家族事业的过程中,留下了许多值得称道的激励典范。诸葛亮曾提出“赏不可不平,罚不可不均敖辈豢尚樯瑁2豢赏等,指出不分人的贵贱,赏罚要公平、严明,这样才能起到正强化和负强化的激励作用,才能鼓励先进,约束后进,才能激发下属的积极性。近代晋商乔惟庸在打理乔家家族事业时打破传统行规,制定了“伙记可以升掌柜,在乔家做满年便可终生领到养老的“银晌”的新店规。这是一项体现了基层员工的晋升机制和解决员工后顾之忧的激励措施。世纪年代以来,激励问题作为人力资源管理的重要内容之一,一直是西方管理学家研究的热点,甚至将激励看作与计划、组织和控制同样重要的基本管理职能之一。因此激励机制不仅成为管理学中一个热点,也是企业吸引和留住人才的有效方法之一。激励被广泛地应用于企业管理、行政管理等社会管理的各个领域。目前,广州市公安局志忠还灿ò裁窬亲魑3械Nど缁嵛榷ㄕ庖恢能的治安行政力量和刑事司法力量,更需要采取科学的、综合的激励手段来提高公安民警个体的积极性和能动性。近年来,激励理论被应用到广州民警队伍管理的实践中,对于鼓励警察士气、提高警察素质、增强组织凝聚力等发挥了十分重要的作用。但是,由于警察职业自身的特殊性、西方激励理论研究环境的局限性以及社会主义市场经济的建立发展,使得激励机制在警察队伍管理实践中的运用尚待进一步完善与发展。能否把激励机制融入警察队伍管理的每一个环节,将是提升警察队伍管理绩效的关键所在。
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