少停顿、转换、准备的时间。Р 4〉查找生产过程中的瓶颈,逐步检查每一道工序:业务定单的承接、生产调度计划、印前、印刷、印后加工、成品打包运输。关注每一工序的操作规范,严把过程中的细节。Р 5〉绘制价值报表并对其分析,价值报表可以精确明了的反映校正后的相关对比数据,以便方便快速的做到自身的优劣。Р 6〉将更多的时间放在研究改进自身劣势上,将受到影响之工序或流程的生产负荷降低。Р 7〉反复检查各个生产工序或流程。Р 2.3精益求精Р 有效(有价值)的生产活动应该符合乃至超越客户要求的产品质量,并可协助我们识别与降低不必要的浪费。Р 我们主要可以由以下几个方面来加以改进:一是明确甲方的要求;二是客观看待自身的产品质量并加以分别;三是明确自身需要提升与改进的地方。Р 我们可以将这些变革分为按生产计划顺序进行生产的各道工序及所有客户对印刷企业产品的期待。所有的生产活动必须保障这两部分的正确性与合理性,精益求精就是要求我们的管理与服务能监控所有的生产活动并分辨及排除相关的故障。Р 在全球经济复苏的大时代背景下,印刷企业能否真的做到精益求精并将此作为一项优先战略?在实际生产过程中又是否能全线贯彻实施?而那些未将此作为战略策略的印刷企业又是作何打算的呢?Р 越是在这困难的时刻,我们越是必须找到一种新的工作方式,减少不必要的浪费来提高生产力和效率,只有这样企业才能生存乃至发展。Р 当今越来越多的印刷企业遇到的是越来越困难的经济环境和商业环境,尤其是在目前经济混乱只会放大我们印刷公司面临的种种困境。所以我们必须要探索出一些真正能消减成本、提高质量与服务做到精益求精的新路子。Р 让印刷企业减少无价值的活动,提高产品的附加值,做到管理、生产上的精益求精,那么我们的生产效率就会倍增,而高效的生产是每个印刷企业所渴望的,它可以帮助我们企业迅速摆脱困境、提高企业利润,更好的应对可能出现的各种经济形势。◆
全文预览
