等一系列工作项目的单件性特性,决定了项目管理的一次性特点。在项目管理过程中相互有机衔接,不可间断,这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的项目管理者如何在一定时间内,在不超过这些条件的前提下,充分利用这些西南交通大学硕士研究生学位论文第所谓管理,是指人们为达到一定的目的,对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目,其管理的概念在道理上同其他管理是相通的,但由于工程项目的一次性等特点,要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。所谓工程项目管理,就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,的总称。工程项目管理是在一定约束条件下,以实现工程项目目标为目的,对工程项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。こ滔钅抗芾硎且恢忠淮涡怨芾一旦出现失误,很难纠正,损失严重。由于工程项目永久性特征及项目管理的一次性特征,项目管理的一次性成功是关键。所以对项目建设中的每个环节都应进行严密管理,认真选择项目经理,配备项目人员和设置项目机构。こ滔钅抗芾硎且恢秩ü痰淖酆闲怨芾工程项目的生命周期是一个有机成长过程,项目各阶段有明显界限,又管理,如对项目可行性研究、勘察设计、招标投标、施工等各阶段全过程的管理。在每个阶段中又包含有进度、质量、成本、安全的管理。因此项目管理是全过程的综合管理。こ滔钅抗芾硎且恢衷际郧康目刂乒芾工程项目管理的一次性特征,其明确的目标杀镜汀⒔瓤臁⒅柿亢、限定的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准,决定了约束条件的约束强度比其他管理更高。因此,工程项目管理是强约束管理。这些约束条件是项目管理的条件,也是不可逾越的限制条件。项目管理的重要特点,在于条件,去完成既定任务,达到预期目标。工程项目管理与施工管理和企业管理不同。工程项目管理的对象是具体的建设项目,施工管理的对象是具体的工程施工项目,虽然都具有一次性的
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