主要是地材(砂石料),可以考虑向上一体化,由项目经理部直接进行生产。某工程项目,采购的碎石每立方米45元,经认真分析,决定自己生产,每立方米成本约为23元, 每立方米可节约成本22元。由于通信、信息技术的飞速发展,各种信息平台的搭建,为旌工企业在采购构成中减少物流环节提供了良好的外部环境,并为我们提供了多种选择的机会,各施工单位应充分把握这一机会,减少物流环节,降低材料采购成本。 3.2.2避免材料浪费在项目的施工过程中,总会产生一定的损耗,但在某些工程旅工过程中,材料损耗大大超过了定额所规定的损耗值,造成材料浪费。究其原因,主要由于项目管理水平低下,对材料的管理不够严格,部分材料没有真正的使用在工程主体上;或者没有使用够规定的倒用次数,就报废了,甚至被人为地丢弃了;未使用完的材料没有入库;不按配合比施工;不按规定的使用量使用。总的原因是项目管理过程中没有合理的管理制度,或者有制度也没有认真执行,施工人员没有相应的意识。例如:某亏损项目在核算其木材的使用时,发现平均每立方木材仅周转2.5次,远远低于同类项目的周转9次的平均水平,主要原因为木材在使用后不及时整修,造成部分无法再次使用,不及时入库,没有人管理,造成部分丢失。结果造成成本大幅攀升。再譬如: 某工程项目的钢筋加工安装,在施工过程中,发现绑扎钢筋用的扎丝比工程实际需要的多出30%,主要原因为工人使用后,随手丢弃现象严重,项目管理者随后建立了相关的责任制度,经准确的计算后期工程的扎丝使用量后,以实际使用量的基础上加3%的损耗的标准给施工人员制定责任目标,并规定节约奖励,浪费罚款的办法。工程完成后, 经考核扎丝损耗仅为2.5%,极大地避免浪费。为控制浪费,首先应制定合理的材料管理制度,明确现场材料管理职责和材料使用职责,并具有合理监督考核制度,使参与施工的所有人员有责任、有义务做好材料节约,并使节约责任到施工的最小单 6
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