议1•确立人力资源管理理念,推进组织人事工作“转型升级”。一是探索推进基层央行人事制度改革。要把组织人事部门逐步从行政性事务中解脱出来,更多地从事人力资源管理工作,重视人力资源开发。二是增强人力管理者的综合素养。这样才能更好地帮助单位提高管理绩效,实现人才管理的创新。三是要从长远发展上支持人力资源丁作,把人力资源管理提高到关系单位命运的高度上,加大对人力资源管理专职人员的配备和培养,重视対人力资本的投入,形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性机制,使人力资源管理走上正轨。2•打破“本地无才”的旧观念,充分挖掘现有人力资源的优势潜能。由于基层行没冇招录新行员的权限,要改变基层央行人才不够用的现状,短期内是难以办到的。因此,要立足现状,做好如下工作:1•创造条件,留住人才。一是在待遇上有保障。二是在政治上有激励。三是在工作中有奔头。2•立足现状,盘活人才。现有人才是最宝贵的资源之一,他们熟知本地区、本单位情况,使用起来工作到位快、进入角色快,且生活环境相对稳定。3•以人才价值最大化为工作导向,创新培养和使用人才机制。一是在人才交流机制方面作一些新的探索。尝试从系统外引进部分优秀丁部,或将优秀干部有计划地输出到地方政府、金融机构,延伸人才交流的触角。二是逐步建立层次化多元化的人才培养渠道。利用人民银行总行开辟的远程教育、网络教学、网上讲坛等开放式的培训网络,构筑以交流研讨、考察调研、现场观摩为主的互动式教学;推行新行员“内部多岗位、县支行、商业银行”多级实习制度,提高基层央行干部员工的竞争力。三是变“伯乐相马”为“赛场选马”。善于在长期实践中发现人才,从言谈举止上看人才的理论修养,从具体业务看人才的工作能力,从复杂环境看人才的全局意识。深化“双考双评双挂钩”的动态跟踪管理考核和绩效考核机制,适当加犬绩效工资分配档次差距,向关键岗位、优秀人才、后备人才倾斜,实现优效优酬、特岗特酬。
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