转移。培训一级风险二级风险三级风险风险因素指标核算方式核算方式说明保险风险承保风险成本率风险业务结构综合成本率综合赔付率+综合费用率保单成本率(预测保单赔付成本+分摊费用)/保费收入采用精算方法评估保单终极赔付,再加上按照一定规则分摊给保单的费用,测算保单成本。车险保费占比财务年度车险业务保费收入/全部业务保费收入高危行业保费占比财务年度高危行业保费收入/全部业务保费收入高危行业需要公司根据管理需要定义新产品保费占比财务年度新产品保费收入/全部业务保费收入新产品需要公司自身定义新产品自留比例财务年度新产品自留保费/新产品保费收入新产品需要公司自身定义费用风险实际费用与定价费用的差异,实际费用与预算的差异综合费用率综合费用/已赚保费综合费用包括递延保单获得成本的摊销,计提保险保障基金及营业与管理费用,再保后已赚保费是在本期再保后保费收入基础上减去未到期责任准备金提转差9差距分析2全面风险管理五要素一个健全的全面风险管理框架集合了五要素(全面风险管理策略、流程和制度、人员和组织、技术和数据以及绩效管理),配合以系统作为支持手段,以期实现目标成果。绩效评估全面风险管理五要素职责分工授权审核批准监控报告与沟通技术和数据人员和组织流程和制度运营策略全面风险管理策略是公司根据自身条件和外部环境,围绕业务发展战略,确定风险识别、风险偏好,选择适合的风险管理工具的总体策略。流程和制度是确定全面风险管理范畴、公司全面风险管理框架、以及针对相关风险而制定包括总则、操作方法和专项实施细则的全面的制度体系和报告流程。人员和组织需要明确独立的风险管理职能部门,专业团队与决策者之间保持有效的垂直沟通,同时部门间需要保持有效的横向沟通的组织架构。技术和数据包括全面风险管理指标计量、管理工具及信息系统。绩效管理包含相关部门风险管理工作执行的评估、风险管控的绩效考核,以及以风险调整后收益为出发点的资源配置。
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